رکورد شکنی فروشگاه رفاه

فروشگاه رفاه

رکورد شکنی فروشگاه رفاه

ایران آنلاین / ارزیابی شرکت فروشگاه‌های زنجیره‌ای رفاه بر اساس مستندات و اطلاعات رسمی منتشر شده از شرکت رفاه در بازار فرابورس و در سایت کدال بر اساس مهم‌ترین شاخص های اقتصادی کسب و کار، روند قابل توجهی را در افزایش نشان می‌دهد.

به طوری که روند بهبود سودآوری شرکت در سال مالی جاری هم ادامه یافته است و سود خالص قبل از کسر مالیات رفاه در 6 ماه اول سال مالی جاری نسبت به دوره مشابه سال گذشته 64 درصد افزایش یافته است. همچنین عملکرد 7 ماهه رفاه در سال مالی جاری نیز نشان می‌دهد که سود خالص قبل از کسر مالیات دوره جاری نسبت به دوره مشابه سال مالی قبل 95 درصد افزایش یافته است. بدین ترتیب رفاه توانسته است در عرض 7 ماه از سال مالی جاری، به سودی بیش از کل سود سالانه خود در سه سال اخیر دست یابد. پیش‌بینی می‌شود این روند رو به رشد تا پایان سال مالی جاری هم ادامه داشته باشد و رفاه به رکورد بیشترین سود خالص در کل دوره حیات خود دست یابد.

بر اساس این گزارش، درآمدهای عملیاتی رفاه در 6 ماه اول سال مالی جاری نسبت به دوره مشابه سال گذشته 99 درصد رشد داشته است. انتظار می‌رود با تداوم روند صعودی فعلی، فروش کل کالاهای رفاه در سال مالی جاری بیش از 2 هزار و 400 میلیارد تومان باشد. سرمایه‌گذاری شرکت رفاه بر روی سه برند جدید فروشگاهی شامل فروشگاه‌های همواره تخفیفی با برند WinMarket ، فروشگاه‌های عمده‌فروشی مدرن با مدل Cash & Carry و فروشگاه‌های تخصصی لوازم خانگی و طراحی داخلی با برند RHC ،رشد فروش مازاد 100درصدی سالانه را تا سال 1400 هدف‌گذاری می‌کند.
در بخش بهره وری نیروی انسانی نیز رفاه در سال گذشته به منظور توسعه خدمات‌رسانی به مشتریان در سراسر کشور، بیش از 14 هزار متر مربع به مساحت فروشگاه‌های خود افزوده است و بدین ترتیب توانسته است برای بیش از 300 نفر شغل مستقیم و 500 نفر اشتغال غیرمستقیم ایجاد کند. با در نظر گرفتن این موضوع و با توجه به سایر سرمایه‌گذاری‌های انجام شده در حوزه منابع انسانی، هزینه نیروی انسانی رفاه در 6 ماه اول سال مالی جاری نسبت به دوره مشابه سال قبل 23 درصد افزایش یافته است. با این وجود، ارزیابی شاخص “نسبت هزینه نیروی انسانی به فروش شرکت” که شاخصی برای ارزیابی میزان بهره‌وری فروش است نشان می‌دهد که رفاه توانسته است این شاخص را در 6 ماه اول سال مالی جاری نسبت به دوره مشابه سال قبل حدود 50 درصد بهبود دهد و از عدد 9.85 به 6.58 برساند.

مقایسه نسبت هزینه نیروی انسانی به فروش شرکت در 6 ماه اول سال مالی جاری با پایان سال مالی قبل نیز 35 درصد بهبود و نسبت به سال مالی ماقبل آن 70 درصد بهبود نشان می‌دهد. بدین ترتیب رفاه توانسته است شاخص نسبت هزینه نیروی انسانی به فروش خود را از 11.2 درصد در پایان سال مالی 95-94 به کمتر از 6.6 درصد در 6 ماهه اول سال مالی جاری برساند که این امر نشان دهنده ارتقای بهره‌وری نیروی انسانی رفاه است. انتخاب شرکت رفاه در سال 96 به عنوان رتبه اول بازده فروش در همایش 100 شرکت برتر ایران (IMI100) نشان از ارتقاء بهره وری جدی شرکت رفاه در سه سال گذشته است.

 

پخش مواد غذایی و خرید مواد غذایی آوران کالا خدمتی است برای شما

اینستاگرام یک فروشگاه بزرگ در آینده!

اینستاگرام

اینستاگرام

بسیاری از کاربران ایرانی پس از فیلتر شدن تلگرام، کسب و کارهای اینترنتی خود را از دست دادند و هم اکنون نیز بسیاری از این کاربران سرگردان مانده اند که چگونه می توانند کالای خود را به فروش برسانند؟! اما اینستاگرام در این عرصه بیکار نبوده و قابلیت پرداخت درون برنامه ای را به صورت آزمایشی برای برخی از کاربران اینستاگرام فعال نموده است و به نوعی این قابلیت را اکنون می توان انقلابی در صنعت خرده فروشی آنلاین دانست.

نکته ی جالب اینجاست که در این شرایط واقعا نیاز نیست کاربر از اینستاگرام خارج شود، به عبارتی دیگر تمامی مراحل جستجوی کالا، انتخاب کالا و خرید و پرداخت وجه از طریق خود اینستاگرام صورت می پذیرد و به طور کلی این موضوع از خاصیت های پرداخت درون برنامه ای می باشد.

بر اساس آمار منتشر شده، اینستاگرام به یک شبکه ی اجتماعی بسیار پرطرفدار تبدیل شده است و در سراسر جهان بیشتر از ۸۰۰ میلیون کاربر دارد و به عبارت دیگر می توان اینستاگرام را همانند یک کشور بزرگ دانست که تقریبا ۱۰ برابر ایران جمعیت دارد. بر اساس این قابلیت بسیاری از کارشناسان پیش بینی می نمایند که چه بسا بسیاری از شرکت ها و خرده فروشی ها نگاهی بسیار جدی تر به این شبکه ی اجتماعی عکس محور می نمایند و کالاهای خود را به منشور رونق کسب و کار در اینستاگرام به فروش می رسانند.

از طرفی دیگر اینستاگرام و فیسبوک به عنوان کمپانی مادر می تواند درصدی از مبلغ معاملات را دریافت کرده و سود خوبی را داشته باشد. در صورتی که این قابلیت فراگیر شود، اینستاگرام به یک فروشگاه بسیار بزرگ و وسوسه کننده تبدیل خواهد شد که می تواند تمامی سلایق افراد را تحت پوشش قرار دهد و حتی می تواند انقلابی در صنعت خرده فروشی ایجاد نماید.

هم اکنون این امکان برای چند کاربر و تعدادی از شرکت های بزرگ راه اندازی شده است و هنوز معلوم نیست که چه زمانی به طور رسمی برای تمامی کاربران فعال می گردد.

 

پخش مواد غذایی و خرید مواد غذایی آوران کالا خدمتی است برای شما

تخفیف های عجیب و غریب در فروشگاه‌های تهران

فروشگاه های زنجیره ای

تخفیف های عجیب و غریب

افزایش فروشگاه های زنجیره ای «همواره تخفیف» و تخفیف های عجیب و غریب و صف های شلوغ آنها بهانه ای شد تا دلیل این همه تخفیف و پیامدش را جویا شویم.

مجله مهر- عطیه همتی: « یکی بخر دوتا ببر»، «۱۰ روز خرید باورنکردنی، هرکالایی که دوست دارید ۵۰ درصد تخفیف»، « یک خرید= یک هدیه» همه این ها، عبارات آشنایی هستند که شاید روزی چندبار از فروشگاه های زنجیره ای برایمان پیامک می شوند و خیلی هایمان را از این همه تبلیغات کلافه می کنند. اما باید بدانید که همین پیامک های کلافه کننده برای بسیاری از مردم خبر خوشحال کننده ای است. اگر شما هم از کنار این فروشگاه های «همواره تخفیف» رد شوید این خوشحالی گسترده را به خوبی مشاهده خواهید کرد. اما این تخفیف های عجیب و غریب برای چیست؟ و اینکه آیا این تخفیف ها و این صف های عجیب و غریب به نفع مردم است با به ضررشان؟

کارو کاسبی‌مان کساد شده

اگر تا چندسال پیش رفتن به فروشگاه های زنجیره ای در گوشه کنار شهر زحمت رفت و آمد داشت و بسیاری از مردم ترجیح می دادند به جای رفتن به این فروشگاه ها و ماندن پشت ترافیک و یا پرداخت کرایه های سنگین از سوپرمارکت و یا مغازه های محله شان خرید کنند، چند سالی است که این فروشگاه های زنجیره ای پا را فرا تر گذاشته اند و سروکله شان در کوچه پس کوچه ها و همه محله های شهر پیدا شده است تا مردم رغبت بیشتری برای خرید از آنها داشته باشند. البته این فروشگاه ها به مذاق همه خوش نیامد، چون باعث شد بسیاری از مغازه و سوپرمارکت های محلی کار و کاسبی‌شان حسابی کساد شود و حتی مجبور شوند که کرکره مغازه هایشان را پایین بکشند. برای همین پای درد دل یکی از همین مغازه های محلی در حکیمیه تهران نشستیم: «جنسی که این فروشگاه ۲۲۵۰ تومان می فروشد و رویش ۴۵۰۰ تومان قیمت خورده ما به زور ۴۰۰۰ تومان می خریم. خیلی سود روی اجناس بکشیم ۵ تا ۱۵ درصد است. این فروشگاه ها عمده خرید می کنند و مثلا ۵ روز یک خط تولید را به صورت چکی می خرند. اما من اگر بخواهم مستقیم از کارخانه خرید کنم برایم خیلی گران تر تمام می شود و هیچ وقت نمی توانم به قیمت این فروشگاه ها اجناسم را بفروشم. باز شدن پای این فروشگاه ها به محله ها باعث شده که چند نفر در همین محله مغازه هایشان را جمع کنند و از این فروشگاه‌ها شکایت کنند.»

شرکت های تولیدی با بحران نقدینگی روبرو هستند

زیاد شدن فروشگاه های زنجیره ای «همواره تخفیف » با اسامی مختلف رقابت بامزه ای را در شیوه تبلیغاتشان پدید آورده است. به گونه ای که در این رقابت تنگاتنگ هر فروشگاهی که بتواند با تخفیف ویژه تر و قیمت نازل‌تری اجناسش را توزیع کند برنده است. این مسابقه فروش و شیوه های عجیب و غریب تبلیغاتی که مردم تعیین کننده برنده آن هستند یادآورد جمله « آتیش زدم به مالم» همان کاسب های قدیمی به شیوه ای نوین است. برای سردرآوردن از این قیمت های عجیب و غریب با یک کارشناس اقتصادی تماس گرفتیم. دکتر سیدحسین رضوی پور برایمان چرایی این ماجرا را توضیح داد: «بخش تولید و توزیع ما وابسته به تسهیلات بانکی هستند. سیستم بانکی هم بخش تولید وهم توزیع را به خودش وابسته کرده است. حالا که شرکت ها با بحران نقدینگی روبرو هستند برای تامین نقدینگی جاری خودشان مجبورند کالا ها را زیر قیمت بفروشند. یکی دیگر از دلایل این قیمت ها و تخفیف ها این است که با این کار قصد انبارگردانی دارند و می خواهند انبارشان را خالی کنند. مثلا یک فروشگاه یک محصولی را خریده است که ۸۰ درصدش را فروخته و می خواهد این ۲۰ درصد را هم بفروشد. یعنی دلش نمی خواهد دوباره درخواست این محصول را بدهد. برای همین این ۲۰ درصد را با قیمت نازل تری برای فروش می گذارد که مثلا وقتی شما محصولات را خرید می کنید متوجه تاریخ تولید قدیمی آن می شوید و فرصت زیادی برای مصرف محصولات ندارید.»

فروشگاه های زنجیره ای چرخه مبادلاتی را دور می زنند

یکی دیگر از دلایل استقبال ازاین فروشگاه های زنجیره ای هزینه بالای مبادلات کالا در کشور است. به گفته رضوی بالا بودن این هزینه به قدری است که حداقل ۴۰ درصد در قیمتی که به دست مشتری می رسد تاثیر می گذارد و دور زدن این جریان باعث پایین آمدن قیمت می شود. « یعنی شما اگر کالایی را ۵۰ تومان تولید می کنید این کالا تا به دست فروشنده برسد به بالای ۱۰۰ تومان می رسد. این کار قصد دارد شبکه توزیع را دور بزند تا کالا ارزان قیمت تر به دست مشتری برسد. گاهی هم تولید کننده یک محصول جدید را برای شناخته شدن با قیمت پایین تر عرضه می کند. گاهی اوقات هم یک فروشگاه یک محصول را خریده است که ۸۰ درصدش را فروخته و می خواهد این ۲۰ درصد را هم بفروشد. یعنی دلش نمی خواهد دوباره درخواست این محصول را بدهد. برای همین این ۲۰ درصد را با قیمت نازل تری برای فروش می گذارد.

گاهی هم تاریخ انقضای یک محصول نزدیک است برای اینکه این محصول روی دست فروشگاه نماند با قیمت خیلی پایین تر به فروش گذاشته می شود و از این طریق می تواند با آوردن مشتری به فروشگاه دیگر محصولاتش را با قیمت عادی بفروشد.»

نباید موجب مصرف گرایی شود

گرچه ارزان فروشی این فروشگاه ها شاید در نگاه اول مثبت به نظر برسد. اما صف های طولانی و متراکم جلو درهای ورودی و عطش خرید میان مردم داخل صف منظره زیبایی را نشان نمی دهد. به همین دلیل است که کارشناسان اقتصادی این فروشگاه های زنجیره ای را ترویج یک نوع مصرف گرایی می دانند. اما به گفته رضوی این عطش و شهوت خرید اگر کنترل شود می تواند مانند بسیاری از کشورهای دنیا در کاهش تورم موثر واقع شود. «اینکه این فروشگاه ها توانسته اند چرخه نادرست توزیع را دور بزنند و جنس را ارزان تر به دست مردم برسانند خوب است. اما اگر بعدها حالت لوکس فروشی به خودش بگیرد و ترویج کالای گران تر شود و خرید گران تر را تشویق کند این به ضرر مردم است و تبلیغ یک سبک مصرفی است. مانند اتفاقی که در بسیار از فروشگاه ها افتاده است و چون متاسفانه خرید از یک محل خاص ارزش تلقی می شود گاهی یک قلم کالا بیخود و بی جهت بالاتر از ارزش اصلی خود فروخته می شود.»

اقتصاد کشورما دلال محور است

ورشکست شدن و شاکی بودن بسیاری از مغازه های محلی دیگر پیامد این فروشگاه هاست که رضوی اینطور پاسخ می دهد: «در کشور ما برای مثال تعداد لباس فروشی های یک منطقه در تهران نسبت به نیاز منطقه بسیار زیاد است. این تعدد به علت اقتصاد دلال محور در کشورماست و این هزینه مبادلاتی را بالا می برد. در حالی که بیشتر اوقات طرف چون مشتری ندارد بیکار در مغاز نشسته است و هزینه اش را می خواهد از مشتری بگیرد. یکی دیگر از هزینه هایی که به مشتری تحمیل می شود همین هزینه اجاره مغازه هاست. برای همین فروشگاه های زنجیره ای که توانسته اند چرخه مبادلاتی اشتباه در کشور را دور بزنند. موجب ورشکستگی برخی شده اند.»

 

پخش مواد غذایی و خرید مواد غذایی آوران کالا خدمتی است برای شما

فروشگاه های دنیا و چین

فروشگاه های دنیا و چین

فروشگاه های دنیا و چین

اگر از بیرون ببینید فروشگاه‌های والمارت چین و آمریکا تفاوتی با هم ندارند. اما اگر وارد آن شوید، به دلایل عجیب و شاید چندش آوری به شدت تعجب می‌کنید.

سرپوش – آمار نشان می‌دهد که یک خانواده آمریکایی به طور متوسط حدود ۴۰۰۰ دلار در سال از فروشگاه‌های زنجیره‌ای والمارت خرید می‌کند. این مقدار پول بسیار زیادی است؛ و حالا می بینید که فروشگاه والمارت در چین هم درآمد بسیار عظیمی دارد. اما چیزی در فروشگاه‌های والمارت چین وجود دارد که در هیچ فروشگاه والمارت دیگری وجود ندارد. اگر از بیرون ببینید فروشگاه‌های والمارت چین و آمریکا تفاوتی با هم ندارند. اما اگر وارد آن شوید، به دلایل عجیب و شاید چندش آوری به شدت تعجب می‌کنید. فروشگاه‌های والمارت چین یکی از زشت‌ترین فروشگاه‌ها در تاریخ والمارت هستند. در اینجا برخی از صحنه هایی را مشاهده می‌کنید که هنگام ورود به والمارت در چین با آن‌ها مواجه می‌شوید.

مشتریان گوشت خامی که می‌خواهند را خودشان با دست خالی جدا می‌کنند

هیچ چیزی منزجر کننده‌تر از این نیست که دست یک میلیارد نفر گوشت شما را قبل از اینکه سر میز شامتان بیاید لمس کرده باشد. این ماجرای گوشتی است که در فروشگاه‌های والمارت چین فروخته می‌شود. هزاران مشتری هر روز اجازه دارند به این گوشت‌ها دست بزنند و گوشتتشان را انتخاب کنند و بردارند. از همه بدتر اینکه این گوشت‌ها در ظرف‌های بزرگی در فضای باز در کنار چیزهایی فروخته می‌شوند که ممکن است هیچ علاقه‌ای به آن‌ها نداشته باشید.

لاکپشت‌ها و قورباغه‌های زنده در کنار هم فروخته می‌شوند

برکه و ساحل تنها مکان هایی نیستند که در آن‌ها لاکپشت و قورباغه‌های زنده پیدا می‌کنید. شما می‌توانید به فروشگاه والمارت در چین سر بزنید و قورباغه و لاکپشت‌های زنده را ببینید. چینی‌ها به خوردن غذاهای عجیب و غریب مشهور هستند و مدیریت والمارت آنچه مشتریان دوست دارند را به آن‌ها ارائه دهند. برای ما قورباغه و لاکپشت زنده در سبد خرید چیز جالبی نیست و به ندرت آن‌ها را دوست داریم. اما این یکی از قفسه هایی است که هنگام خرید از این فروشگاه مجبورید از مقابل آن عبور کنید.

فروشگاه والمارت در چین,اخبار جالب,خبرهای جالب,خواندنی ها و دیدنی ها

مشتریان می‌توانند به معنای واقعی کلمه در این فروشگاه ماهیگیری کنند

دیدن کسی با یک قلاب ماهیگیری در یک فروشگاه قطعا چیز عجیبی به نظر می‌رسد، اما یکی دیگر از مناظری است که در فروشگاه والمارت چین مشاهده می‌کنید. مشتریان اجازه دارند غذای دریایی خود را از یک مخزن بزرگ ماهیگیری کنند و حتی تجهیزات لازم برای این کار هم برایشان فراهم شده است. حیوانات دریایی این مخزن نیز به خوبی مراقبت و تغذیه می‌شوند. این موضوع به همان اندازه که عجیب است خنده دار هم هست.

فروشگاه والمارت در چین,اخبار جالب,خبرهای جالب,خواندنی ها و دیدنی ها

کروکدیل‌های مرده در بخش گوشت‌های منجمد فروخته می‌شوند

طعم غذاهای چینی بسیار دورتر از آن چیزیست که همه ما تجربه کرده ایم. یکی از این غذا‌ها گوشت کروکدیل است. در فروشگاه‌های والمارت چین کروکدیل‌ها در بخش گوشت‌های منجمد به فروش می‌رسند. اگر گوشت کروکدیل دوست ندارید این صحنه برایتان بسیار چندش آور خواهد بود. کروکدیل‌ها معمولا در قفسه‌ها چیده و با یخ پوشیده می‌شوند. درست در کنار آن‌ها ماهی‌ها قرار دارند.

فروشگاه والمارت در چین,اخبار جالب,خبرهای جالب,خواندنی ها و دیدنی ها

برنج در ظرف‌های بزرگ سربازی فروخته می‌شود که مشتریان می‌توانند از آن برداشته و بو کنند

به نظر می‌رسد که هیچ سیاستی برای مدیریت مواد غذایی در والمارت چین وجود ندارد. علاوه بر اینکه دست زدن به گوشت آزاد است، هرکسی می‌تواند به برنج‌ها هم دست بزند، بو کرده و انتخاب کند.‌می‌توانید تصور کنید که چند بار باید این برنج را بشویید تا خیالتان راحت شود.

فروشگاه والمارت در چین,اخبار جالب,خبرهای جالب,خواندنی ها و دیدنی ها

کوسه هم در این فروشگاه فروخته می‌شود

علاوه بر کروکدیل می‌توانید کوسه‌ها را هم در بخش گوشت‌های منجمد این فروشگاه ببینید. کوسه‌ها حیوانات مهربانی نیستند و دیدن آن‌ها به این شکل اصلا جالب نیست. اما از نظر چینی‌ها این یک بازاریابی عالی در والمارت است. این کوسه‌ها را هم هرکسی می‌تواند لمس کرده و کوسه موردنظر خود را انتخاب کند.

فروشگاه والمارت در چین,اخبار جالب,خبرهای جالب,خواندنی ها و دیدنی ها

والمارت چین گوشت الاغ منجمد هم دارد

لیست غذاهای عجیب چین در بخش گوشت‌های منجمد تمامی ندارد. والمارت چین به مشتریان محترم خود گوشت الاغ می‌فروشد. ظاهرا میلیون‌ها الاغ هر سال در کشتارگاه‌های چین کشته می‌شوند. در سال ۲۰۱۱ حدود ۲.۴ میلیون الاغ کشته شدند. تعداد کسانی که گوشت الاغ می‌خورند خیلی زیاد نیست، اما بخش قابل توجهی از جمعیت چین را تشکیل می‌دهند.

فروشگاه والمارت در چین,اخبار جالب,خبرهای جالب,خواندنی ها و دیدنی ها
این فروشگاه یکی از شلوغ‌ترین فروشگاه‌های والمارت جهان است

چین کشور بزرگی است و المارت وقتی تصمیم گرفت فروشگاه‌های خود را در این کشور ۱.۳ میلیارد نفری باز کند آینده خوبی برای آن تصور می‌کرد. شلوغ بودن این فروشگاه از نظر سودآوری خبر خوبی است، اما با توجه به تعداد کم فروشگاه‌های والمارت در چین برای برای خریداران خبر بدی است. چین شلوغ‌ترین فروشگاه‌های والمارت جهان را دارد و مجبورید به ویژه در ساعات اوج و فصول خرید برای پیدا کردن قفسه و رسیدن به صندوق‌ها بجنگید.

فروشگاه والمارت در چین,اخبار جالب,خبرهای جالب,خواندنی ها و دیدنی ها
می‌توانید آب پرتقال و روغن را با هم بخرید

والمارت پیشنهاد‌ها و کالاهای ارزانی در چین ارائه می‌دهد، یکی از پیشنهادهای عجیب این فروشگاه روغن ذرت و آب پرتقال است که باهم ارائه می‌شود. چینی ها این پیشنهادهای ترکیبی را دوست دارند و به سرعت قفسه‌ها را خالی می‌کنند، اما از این ایده در والمارت‌های آمریکا استقبال نشد.

فروشگاه والمارت در چین,اخبار جالب,خبرهای جالب,خواندنی ها و دیدنی ها

قسمت‌های بسته بندی شده خزندگان

در فروشگاه‌های والمارت چین قسمت‌های مختلف هر نوع خزنده را به صورت بسته بندی شده و در اندازه‌های مختلف پیدا می‌کنید. کسانی که نمی‌توانند یک کروکدیل کامل بخرند به این قسمت می‌آیند و یک بسته سر، پا یا دم کروکدیل می‌خرند. این قسمت یکی از محبوب‌ترین بخش‌ها برای چینی هاست.

فروشگاه والمارت در چین,اخبار جالب,خبرهای جالب,خواندنی ها و دیدنی ها

آزمایشگاه‌های سیار فروشگاه‌های والمارت

آزمایشگاه‌های سیاری در فروشگاه‌های والمارت چین وجود دارند که فروشگاه به فروشگاه می‌روند تا مواد غذایی را از نظر آلاینده‌ها که یکی از آن‌ها آفت کش‌ها هستند مورد بررسی قرار دهند.

فروشگاه والمارت در چین,اخبار جالب,خبرهای جالب,خواندنی ها و دیدنی ها

اردک‌های پوست کنده در معرض دید

اردک مزه خوبی نزدیک به مرغ دارد، اما احتمالا دوست ندارید اردکی را خرید کنید که در فضای باز آویزان شده است. والمارت مجبور شد به خاطر فروش اردک‌های منقضی شده دو میلیون دلار در سال ۲۰۱۱ پرداخت کند. مجبورید برای پیدا کردن راه در میان جمعیت بجنگید، خدمت کردن به یک جمعیت یک میلیاردی می‌تواند ترسناک باشد. خریداران والمارت چینی با جنگیدن برای پیدا کردن راه در میان جمعیت و قفسه‌ها آشنا هستند. جنجال‌ها و شلوغی هنگام پیشنهادات ویژه و فصول تعطیل بیشتر می‌شود. باتوجه به نزدیکی بیش ازحد در این مکان فوق شلوغ و اینکه افراد چقدر در چنین شرایطی عرق می‌کنند می‌توانید تصور کنید که با چند نفر با لباس‌های خیس از عرق برخورد خواهید کرد.

 

پخش مواد غذایی و خرید مواد غذایی آوران کالا خدمتی است برای شما

فروشگاه های زنجیره ای

فروشگاه های زنجیره ای

فروشگاه های زنجیره ای

همه ما می دانیم که امروزه ورود تحولات به شبکه توزیع، باعث شده است که مفاهیم جدیدی وارد شبکه تولید شوند؛ از مهم ترین این تحولات می توانیم به انقلاب سوپرمارکت ها، تبدیل خرده فروشی به صنعت جدید، بروز مفاهیم آمایش سرزمین و برنامه ­ریزی شهری به این موضوع، اقتصادِ دانایی محور و مفاهیمی از این قبیل، اشاره کرد. بدین ترتیب، ما می­بینیم که باید در برنامه­ ریزی ها و سیاستگذاری هایی که در کشور در این زمینه داشته­ ایم، بازنگری هایی را انجام دهیم. در ابتدا به تجربه کشورهای منتخب در حوزه فروشگاه های زنجیره ­ای نگاهی خواهیم انداخت و فروشگاه های مختلفی را که جزو بنگاه های برتر اقتصادی در این زمینه هستند، مرور خواهیم کرد؛ سپس به وضعیت ایران نگاهی می اندازیم.

وال مارت

همه ما فروشگاه های زنجیره ­ای «وال مارت» را می شناسیم که با شعار «هر روز با قیمت ارزان­تر» پا به عرصه اقتصادی گذاشت و جزو نخبه­ های اقتصادی آمریکا است و جزو ۱۰۰ بنگاه برتر در سال ۲۰۱۱ شناخته شده است. علی رغم رکود اقتصادی و مشکلاتی که در چند سال اخیر پیش آمده است، این بنگاه توانسته است پیشکسوت بودن خود را در بازار حفظ کند؛ این بنگاه به لحاظ ویژگی های عملکردی و وضعیت خاصی که دارد، توانسته است برای نیروی متخصص اشتغال ایجاد کند. آن چیزی که در شبکه توزیع اهمیت دارد، این است که برای اینکه شبکه خوب کار کند، افراد باید به صورت تخصصی مهارت های لازم را داشته باشند؛ در تحقیقی که در سال ۲۰۱۰ در کل فروشگاه­ های آمریکا انجام شده است، ۴٫۵ میلیون ساعت برای آموزش پرسنل و تشویق نیروی انسانی به لحاظ علمی هزینه شده است. در این مورد، والت مارت جزو پیشکسوتان این شرکت ها بوده است.

مهمترین کاری که این بنگاه درخصوص مصرف ­کنندگان و مشتریان خودش اعمال کرده، رفتار حرفه ای با مشتریان است؛ یعنی به آنها به دید حفظ مشتری نگریسته و با اعمال تدابیر خاص باید کاری کرد که دوباره آن ها را به فروشگاه بازگرداند.

وال مارت جزو فروشگاه هایی است که به مشتریان خاص خود خدمات ویژه ای می دهد، با تامین­ کنندگان خود تعامل خوبی برقرار کرده است و حتی با تدابیری که اعمال کرده، سعی کرده هزینه­ ها را به حداقل ممکن کاهش دهد، وال مارت بخشی از ناوگان حمل و نقل را به تملک خود درآورده تا بتواند هزینه­ های مبادله را کاهش دهد و از همه مهمتر، این است که از طریق بهره ­مندی از خریدهای تفریحی، روی مصرف­ کنندگان کار کرده است و وقتی مصرف­ کنندگان وارد فروشگاه می­ شوند، می­ توانند از طریق بهره­ مندی از خریدهای تفریحی که در کشور ما هم رایج است، حمایت شوند و ساعتهای خوبی را در این فروشگاه بگذرانند. یکی از رویکردهایی که در وال مارت مورد توجه قرار گرفته، این است که به اعضای خودش کارتهایی داده است که می­توانند با داشتن آن کارتها، خریدهای فصلی شان را با تخفیف انجام دهند.

کروگر

هم اکنون، با این که کروگر دومین بنگاه برتر در آمریکا و دنیا است، اختلاف گردش مالیش با وال مارت خیلی زیاد است، هنوز هم جزو پیشکسوتهای بازار است. فروشگاههای کروگر هیچ شعبه ای در کشورهای دیگر ندارند اما با ویژگی­های خاصی که دارد، در دنیا مطرح شده است و همچنان به فعالیت خودش ادامه می دهد. کروگر روی کالاهایی که خیلی برای مصرف کننده حساس بوده است – مثل کالاهای اساسی و ضروری – یک سری کارخانه­هایی را به تملک در آورده است تا بتواند روی تولید، فرآوری و بسته­ بندی آنها نظارت کند؛ بازرسان فروشگاه دائما این کارخانه ­ها را به طور خاص رصد می­کنند تا مشکلی به لحاظ بهداشتی و ایمنی و سلامتی برای مصرف­ کننده وجود نداشته باشد. وقتی که همه به دنبال پیدا کردن کالاهای فروشی مختلف بودند، کروگر از ابتدا برای این که بتواند نظارت و پایش بهتری در بازارش داشته باشد، یک سری تشکیلات و امکانات را به تملک خود در آورده است؛ این بنگاه از طریق همین موضوع، بر برند فروشگاهی تاکید کرده است و کالاهایی با کیفیت و قیمت مناسب عرضه می­کند و توانسته است با مصرف­ کنندگانش تعامل خوبی داشته باشد.

تسکو

شرکت دیگری که در زمینه فروشگاههای زنجیره­ای در دنیا معروف است، تسکو است. منشا این شرکت بریتانیایی است و در کشورهای مختلف شعبه دارد. اقدام جالبی که تسکو کرده، این است که از فضای آر اف آی دی (برچسب الکترونیکی) برای کالاهایی که دزدبر و به لحاظ قیمتی ارزشمند هستند، استفاده کرده است. این شرکت، تمام تامین­ کنندگان خود را موظف کرده است از برچسب گذاری استفاده کنند.

این فروشگاه از تحلیل پستل استفاده می­کند که می­گوید در امور فروشگاهی باید به مولفه­ های سیاسی، اجتماعی و فرهنگی نیز توجه کرد. در واقع، بنیان تحلیل پستل در حالت بازاریابی است. برای مثال می­توان گفت که زمانی که به لحاظ جمعیتی جایی وجود دارد که ما وارد بازارش می­شویم و جمعیت پیری دارد، آن جوعیت پیر به دنبال مصرف بیشتر کالاهای غذایی نیست و بیشتر به دنبال کالاهایی است که با رژیم سر و کار دارد. بنابراین رویکرد فروشگاه باید به گونه­ای باشد که به لحاظ سنی متناسب جمعیت باشد تا بتواند آنها را متقاضی کالا کند؛ به لحاظ سیاسی، اگر یک فروشگاه وارد بازار کشوری می­شود، باید مناسبات سیاسی خوبی با آن کشور داشته باشد؛ یا دیدگاه های زیست محیطی ­ای داشته باشد تا سعی کند ضایعات را کاهش دهد و استفاده از کربن و پلاستیک را کم کند. همچنین تسکو سعی می­ کند ارائه خدمات خاص را به مشتریان خود داشته باشد. به این مشتریان گفته می­شود که ما به مناسبت تولد برای شما کادوی تولد می­فرستیم یا در انگلیس که در آن جا هوا بسیار بارانی است، به آنها چتر مجانی می­دهند که زیر باران نمانند؛ می­بینیم که با یکسری امکانات و تجهیزاتی که شاید خیلی هم گران نباشند، به مشتری توجه می­کنند و با رویکردهایی که در زمینه استرداد یا تعویض کالا دارند، به فروش خودشان کمک می­کنند؛ در عین حال که به رضایتمندی مصرف ­کنندگانشان هم توجه دارند.

جمع­ بندی سیاستها

با نگاهی که به فروشگاه­های مختلف زنجیره­ای داشتیم که جزو بنگاههای برتر دنیا محسوب می­ شوند، می ­توانیم به این موضوع برسیم که در فروشگاههای زنجیره ­ای، بهره­ گیری از انواع صرفه ­ها، اعم از صرفه­ های حوزه عمل، صرفه­ های مقیاس و صرفه ­های تجمع می­تواند مهم باشد. فاکتور دیگر ناظر بر موضوع، افزایش بهره­ وری است؛ موضوع دیگری که ما می­توانیم به آن توجه کنیم، تفهیم موقعیتمان در زنجیره و بعد از آن، پیوند بین بخش سازمان­ یافته و بخش غیر سازمان­ یافته و بخشهای دیگری است که به نوعی در فروشگاه می ­توانیم با آنها ارتباط داشته باشیم.

صرفه­ های حوزه عمل، شرایط ناظر بر ارائه خدمات به مشتریان خاص، مشتری محوری و توجه خاص به نگه داشتن مشتری و وفادار نگه داشتن مشتری به بنگاه های اقتصادی یا همان فروشگاه های زنجیره­ای است؛ خرده ­فروشی آنلاین در فروشگاه­ های برتر به طور خاص خیلی در این زمینه مطرح شده است که در لوازم خانگی در دنیا بیشترین درصد افزایش را در سال ۲۰۱۱ داشته است و به طور خاص، آمریکا جزء پیشکسوتان در این زمینه است. فروشگاه­ های بزرگ به تحقیقات بازار توجه خاص دارند؛ وقتی می ­بینند مصرف­ کنندگان کالایی را دوست ندارند یا می خواهند آن را تعویض یا مسترد کنند، مرکز تحقیقات بازار آنها به این موضوع می ­پردازد. مثلا وقتی ببینند جنسی که مصرف کننده می ­برد و فراوانی برگشت آن زیاد می­شود، می ­فهمند که حتما به لحاظ زیبایی و شکیل بودن یا عملکرد ایرادی دارد که مرتبا مردم این کالا را برمی ­گردانند.

اقدام دیگری که انجام شده است، آموزش نیروی انسانی است؛ خود فروشگاه های زنجیره ­ای توانسته ­اند نقش مهمی در اشتغال و آموزش نیروی انسانی ایجاد کنند؛ در فروشگاه ­های برتر دنیا، موضوع آموزش پرسنل و اخلاق و رفتار حرفه ­ای با مصرف­ کننده و مشتری به عنوان کسی که باعث پایداری و حیات اقتصادی فعالیت بنگاه است، برخورد می­ شود.

موضوع دیگری که در فروشگاه های زنجیره ­ای باید به آن توجه کنیم، این است که فروشگاه­ ها باید به خودشان کمک کنند تا بتوانند موقعیتی را که در زنجیره دارند، تحکیم ببخشند تا بتوانند در بازار پایدار باشند و شرایط خودشان را حفظ کنند. برقراری هم ­پیوندی­ های عمودی با انواع گروه های مصرف کننده، ائتلاف با سایر فروشگاه­ های هم سطح از دیگر فعالیت ها است. مثلا برای تنظیم بازار می­ توانند به همدیگر کالا بدهند و نیز برقراری هم پیوندهای مورب می ­توانند داشته باشند؛ برای نمونه، به طور خاص در کشورهای دیگر دیده می­شود که دقیقا در خروجی فروشگاه ­های زنجیره­ ای تاکسی سرویس وجود دارد که متعلق به خود فروشگاه است و این گونه به مصرف کننده خدمات داده می­ شود تا خدمات رفاهی داشته باشد و جذب شود تا باز هم به فروشگاه مراجعه و خرید کند.

 

پخش مواد غذایی و خرید مواد غذایی آوران کالا خدمتی است برای شما

آیفون X پرفروش ترین گوشی موبایل هوشمند در جهان

آیفون X پرفروش ترین گوشی موبایل هوشمند در جهان است

آیفون X پرفروش ترین گوشی موبایل هوشمند در جهان

علی رغم اینکه آیفون X فروش نسبتاً ضعیفی تا به امروز داشته و شرایط طبق پیش بینی اپل پیش نرفته است، جالب است بدانید که این گوشی برای فصل دوم فروش نیز همچنان لقب پرفروش ترین تلفن هوشمند را حفظ کرده است. با ما با بررسی آمار و ارقامی در این باره همراه باشید…

شرکت تحلیلی Strategy Analystics فروش آیفون X را برای سه ماهه‌ی اول 2018، 16 میلیون واحد برآورد کرده است که باعث می‌شود این گوشی هوشمند در طول این دوره همانند دوره‌ی سه ماهه‌ی آخر سال 2017، لغب پرفروش ترین گوشی هوشمند را ازآن خود کند.

یکی از تحلیلگران ارشد شرکت Strategy Analystics به نام یوها وینتر در این باره گفته است که آیفون X با طراحی خوب، دوربین رده بالا، بازه‌ی وسیع نرم افزارها و خرده فروشی گسترده‌ای که داشته است توانسته در فصل دوم فروش نیز به عنوان پرطرفدار ترین گوشی هوشمند موجود، باقی بماند.

در این مدت گزارشات ضد و نقیضی ازآیفون X به دست ما می‌رسید که همگی آن‌ها، این گوشی را به عنوان یک محصول شکست خورده و یک پروژه‌ی نا امید کننده برای شرکت اپل معرفی می‌کردند. حتی مجله‌های خبری نیز قید کرده بودند که به دلیل فروش ضعیفی که آیفون X داشته نتوانسته است انتظارات شرکت اپل را به طور کامل برآورده کند.

با این حال این غم و اندوه، بیشتر متوجه تأمین کنندگان اپل مانند سازنده‌ی تراشه TSMC و همچنین شرکت AMS شده است. چرا که آن‌ها در مورد کمبود تقاضا برای این محصول به اپل هشدار داده بودند وتیم کوک که مدیرعامل اپل است، پیشتر به این گونه گزارشات اعتنایی نکرده بود. البته باید در نظر داشت که تأمین کنندگان کمپانی اپل درون زنجیره‌ای پیچیده قرار دارند و نباید فقط بر اساس اطلاعاتی که فقط از یک منبع اطلاعاتی دریافت شده است، در مورد آن قضاوتی کرد.

 

پخش مواد غذایی و خرید مواد غذایی آوران کالا خدمتی است برای شما

انتقاد تند رییس جمهور آمریکا از فروشگاه اینترنتی آمازون

فروشگاه اینترنتی amazon

 فروشگاه اینترنتی آمازون! ( amazon )

رئیس جمهور آمریکا برای چندمین بار با حمله به فروشگاه بزرگ اینترنتی آمازون، این دفعه قرارداد آن با شرکت پست آمریکا برای ارسال بسته های پستی را فریبکارانه اعلام کرد.
به گزارش گروه خبر خبرگزاری برنا به نقل از العالم، دونالد ترامپ، رئیس‌جمهوری آمریکا، گفته است قرارداد شرکت تجارت اینترنتی «آمازون» با اداره پست آمریکا برای ارسال بسته‌های پستی زیان‌ده بوده و به مالیات‌دهندگان آمریکایی ضرر می‌زند.
حمله ترامپ به آمازون در حالی است که تحقیقات اداره فدرال ناظر بر قراردادهای تجاری، معامله اداره پست با شرکت آمازون را سودآور اعلام کرده است.
ترامپ در پیام توئیتری نوشته است، «اداره پست آمریکا برای هر بسته‌ای که برای شرکت آمازون حمل می‌کند به طور متوسط ۱.۵ دلار ضرر می‌دهد. روی هم رفته میلیاردها دلار می‌شود».
به گفته وی، «اگر اداره پست نرخ انتقال بسته‌ها را افزایش دهد هزینه انتقال بسته‌های شرکت آمازون به ۲.۶ میلیارد دلار افزایش خواهد یافت. این کلاهبرداری از اداره پست باید متوقف شود. آمازون باید نرخ واقعی و مالیات بپردازد».
ترامپ همچنین گفته که به خاطر آمازون فروشگاه های زیادی در اطراف آمریکا درحال تعطیلی هستند.
این سومین حمله او از روز پنجشنبه به آمازون است. او هفته پیش ادعا کرده بود که آمازون به دولت های ایالتی و محلی مالیات نمی دهد یا مالیات کمی می دهد.
این درحالی است که آمازون براساس قوانین در ۴۵ ایالت آمریکا از خریداران مالیات فروش جمع آوری می کند.
ترامپ همچنین گفته که روزنامه پرنفوذ واشنگتن پست به نفع آمازون لابی می کند چون مالک این روزنامه جف بیزوس، بنیانگذار آمازون، است.
اما بعضی کارشناسان این حملات را دارای انگیزه سیاسی می دانند چون این روزنامه گزارش های زیادی در نقد عملکرد دولت ترامپ منتشر کرده است.
گفته می شود که ترامپ ممکن است برای مقابله با آمازون به قوانین ضدانحصاری متوسل شود در همین حال ارزش سهام آمازون در معاملات روز دوشنبه حدود ۵ درصد افت کرد.
ناظران می گویند که چنین حملات بی امانی از سوی یک رئیس جمهور به یک شرکت خصوصی بی سابقه است.
ترامپ قبلا گفته بود که شرکت پست باید بهای تحویل بسته ها برای آمازون را بالا ببرد.
وی گفته بود شرکت پست آمریکا درحالی سالانه میلیاردها دلار ضرر می دهد که با قیمت ارزان مشغول جابجایی بسته های آمازون بوده است.
گفته می شود با وجودی که اداره پست آمریکا در ۱۱ سال گذشته ضرر کرده ولی انتقال بسته‌ها یکی از منابع خوب درآمد این اداره بوده و دلیل ضرر دادن آن نیست.
اگر چه رونق خریدهای اینترنتی در سال‌های اخیر درآمد اداره پست آمریکا از محل ارسال بسته‌ها را چند برابر افزایش داده ولی این برای پرداخت هزینه‌های بازنشستگی و بیمه درمانی کارمندان کافی نبوده و در عین حال هر سال از درآمد حاصل از ارسال نامه و یا برگه‌های تبلیغاتی کاسته می‌شود. این در حالی است که ارسال نامه و برگه‌های تبلیغاتی تقریبا دو سوم درآمد این اداره را تامین می‌کند.

پخش عمده مواد غذایی و خرید مواد غذایی آوران کالا خدمتی است برای شما

نگاهی به فروشگاه های آنلاین دنیا

shopify نگاهی به فروشگاه های آنلاین دنیا

Shopify شاپیفای

بر اساس گزارشی که توسط شرکت ادوبی منتشر شده، دو روز بزرگ حراج های ویژه پایان سال 2017 با موج بی نظیر استقبال مردم همراه بوده است. ادوبی اعلام کرده که جمعه سیاه سال 2016 آغاز حراج ویژه بوده که بیش از 1 میلیارد دلار فروش را برای بازار تجهیزات موبایل به همراه داشته است.

بررسی های ادوبی بر روی فروشندگان مختلف نشان می‌دهد که افزایش سطح فروش در حراج های بزرگ پایان سال میلادی تنها محدود به کسب و کارهای بزرگ نیست. از طرفی، داده های جمع آوری شده توسط فروشگاه اینترنتی کانادایی شاپیفای (Shopify) نشان داده است که این فروشگاه اینترنتی در دوشنبه سایبری سال گذشته، 555716 دلار فروش را تنها در عرض یک دقیقه تجربه کرد.

به طور متوسط، صاحبان فروشگاه ها در روز جمعه سیاه فروش 3.6 برابری را تجربه می‌کنند. این در حالی است که میزان سفارش ها و خریدها در دوشنبه سایبری به میزان 3.1 برابر روزهای عادی در ماه نوامبر است. علاوه بر این، دوشنبه سایبری و جمعه سیاه میزان فروش کسب و کارهای بین المللی را نیز افزایش می‌دهد.

داده های جمع آوری شده از Shopify نشان می‌دهد که روز جمعه سیاه در اسپانیا میزان فروش در برخی از فروشگاه ها را به مقدار  7.80 برابر روزهای کاری دیگر افزایش می‌دهد. فروشگاه های دانمارک و ایرلند نیز به ترتیب 6.01 و 4.69 برابر فروش روزهای عادی را تجربه می‌کنند.

نتایج تحقیق دیگر نشان می‌دهند که بیشتر خریدهای آنلاین از طریق دستگاه های موبایل انجام می‌شود. بر اساس بررسی های انجام شده توسط شرکت خدمات مالی گلدمن ساکس، فروشگاه های آنلاین به عنوان برندگان اصلی این حراج های بزرگ شناخته می‌شوند.

این فروشگاه ها به طور متوسط در دوشنبه سایبری و جمعه سیاه بیشتر از سه برابر نرخ فروش را به نسبت فروشگاه های حضوری تجربه می‌کنند. در عین حال، گلدمن ساکس ادعا می‌کند که گسترش تلفن های همراه در میان مردم و همچنین تسهیل روند خرید اینترنتی با استفاده از این ابزارها، علت اصلی افزایش تمایل به خرید آنلاین در میان مردم به حساب میاید.

تحقیق ادوبی از یک حقیقت دیگر نیز پرده برداشته است. بر اساس گزارش فروش شرکت ادوبی در تعطیلات سال 2016، دستگاه های دسکتاپ خریدهای آنلاین نرخ بیشتری نسبت به خرید موبایل را به ثبت رسانده‌اند. خریدارانی که از دستگاه های دسکتاپ استفاده می‌کنند، نرخ 4.0 درصدی را در سال گذشته از خود به جای گذاشته‌اند؛ در حالی که خریداران موبایل در همین بازه 1.9 درصد نرخ فروش داشته اند.

ادوبی در نظر سنجی انجام شده از 500 مصرف کننده که سال گذشته در روزهای دوشنبه سایبری و جمعه سیاه خرید انجام داده اند، به این نتیجه رسیده که 45 درصد این افراد تصمیم به انجام فرآیند خرید از طریق تلفن های هوشمند را داشته اند.

از کی پای فروشگاه های خارجی به ایران باز شد؟

فروشگاه های خارجی

فروشگاه های خارجی

فعلا تا رسیدن میهمان های بعدی، هایپراستار به عنوان اولین فروشگاه های خارجی و  بزرگترین فروشگاه خرده فروشی شناخته می شود که با شراکت سرمایه گذاران خارجی در ایران تاسیس شده است. فروشگاهی در غرب تهران که از سال 88 شهروندان تهرانی با آن آشنا شدند.

سه سال پیش یک شرکت بزرگ فرانسوی به نام Carrefour و شرکت اماراتی ماجد الفطیم با نسبت مشارکت 25 و 75 درصد تصمیم گرفتند یک هایپرمارکت در ایران راه اندازی کنند. هر چند شریک فرانسوی ابتدا این موضوع را تکذیب می کرد اما در هر صورت این فروشگاه با سرمایه اولیه 60 میلیون دلار کار خود را آغاز کرد.

بعدتر هایپراستار شیراز هم تاسیس شد اما تلاش مدیران این شرکت برای تاسیس شعبه های بعدی در تهران تاکنون به نتیجه نرسیده است. این کمپانی به جز ایران در سایر کشورهای منطقه هم به فعالیت های اقتصادی خود ادامه می دهد. 11 شعبه در امارات، 10 شعبه در عربستان، چهار شعبه در مصر و تک شعبه هایی در اردن، سوریه، کویت و … هم اکنون در حال فعالیت هستند.

فروشگاه‌ زنجيره‌ای ایران

فروشگاه‌ اینترنتی زنجيره‌اي ایران

فروشگاه‌ زنجيره‌ای

به رغم گذشت ۷۰ سال از افتتاح اولين فروشگاه‌ زنجيره‌ای در ايران، اين شيوه از تجارت همچنان با معضلات زیادي دست به گريبان است. راه‌اندازی یک مجموعه فروشگاه زنجیره‌ای، بسیار سرمایه بر است و به زیرساخت‌های زیادی نیاز دارد؛ عواملي كه در كنار نامشخص بودن وضعيت بازگشت سرمايه، فعاليت در اين عرصه را با ترديد مواجه مي‌كند. از سوي ديگر هزینه‌های جاری این قبیل فروشگاه‌ها از جمله بهای حامل‌های انرژی و مالیات‌های دوره‌ای كه حتي تا نيم ميليارد تومان در ماه برآورد مي‌شود، از ديگر موانع توسعه اين شيوه از تجارت در ايران عنوان مي‌شود.

اما گذشته از اين مسائل، توليد در حجم انبوه، وجود شرايط رقابتي در بازار اقتصاد، رشد فزاينده تعداد مراكزتوليدي، صنعتي و خدماتي، افزايش درآمد سرانه و تنوع طلبي، از ديگر عوامل اثرگذار در رشد و توسعه فروشگاه‌هاي زنجيره‌اي تلقي مي‌شوند. وجود تورم و تغييرات مداوم در قوانين اقتصادي – تجاري، توان برنامه ريزي بلندمدت و ميان مدت را از بنگاه هاي اقتصادي به طور اعم و فروشگاههاي زنجيره‌اي به طور اخص سلب مي‌كند.

فروشگاه اینترنتی دیجی کالا

فروشگاه اینترنتی شهر پردیس

فروشگاه اینترنتی دیجی کالا

نکات جالب درباره فروشگاه اینترنتی دیجی کالا ، امروزه دنیا به سمت علم دیجیتال در حرکت است و در مراحل زیادی راحتی مردم را رقم می زند. به خاطر استقبال مردم از دنیای اینترنت و فروشگاه های اینترنتی در سرار جهان جایگاه خاصی پیدا کرده است به طوری که در کشور ما فروشگاه اینترنتی به نام دیجی‌کالا مرجع تخصصی نقد و بررسی و فروش اینترنتی کالا در ایران شده است. گروه‏‏‌های مختلف کالا مانند کالای دیجیتال، لوازم‌خانگی، لوازم شخصی، فرهنگ و هنر و ورزش و سرگرمی با تنوعی بی‌نظیر در دیجی‌کالا عرضه می‏‏‏‌شوند. و از نگاه alexa.com بالاترین رنکینگ وب سایت ایران شده است.

 

پخش مواد غذایی و خرید مواد غذایی آوران کالا خدمتی است برای شما